Inhaltsverzeichnis

Was Ihnen dieses Buch bietet

1 Grundlagen des Talent-Managements
1.1 Wozu Talent-Management?
1.2 Wer ist die Zielgruppe des Talent-Managements?
Ansatz A: "Alle haben Talent"
Ansatz B: "Einige Wenige haben besonderes Talent"
Talent-Management: fokussiert Fördern
1.3 Was verstehen wir unter Talent?
Das klassische Modell: Mitarbeiterportfolio
Das moderne Modell: Kompetenz-Performance-Potenzial
Detaillierte Betrachtung der drei Faktoren
1.4 Wie Sie Talente im Unternehmen identifizieren
Messung von Talent
Messung der Performance
Messung der Kompetenzen
Messung des Potenzials
Exkurs: Die Rolle von Potenzialtreibern
Übersicht: Instrumente der HR-Arbeit
1.5 Kernelemente und Gestaltungsfaktoren eines Talent-Management-Systems
Die vier Kernfelder eines Talent-Management-Systems
Kernfeld 1: Attraction
Kernfeld 2: Development
Kernfeld 3: Retention
Kernfeld 4: Placement

2 Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Talent-Management
2.1 Die Rolle des HR-Bereichs
Welche Rolle übernimmt der HR-Bereich im Unternehmen?
Welche HR-Instrumente und -Prozesse liegen vor?
2.2 Die Rolle des Unternehmensumfeldes
2.3 Talent-Management-Ziele aus der Unternehmensstrategie ableiten

3 Wie gut ist Ihr Talent-Management?
3.1 Selbsteinschätzung Ihres Talent-Managements
Fragebogen: Wie gut ist Ihr Talent-Management?
3.2 Messen Sie den Erfolg Ihres Talent-Management-Systems
Übersicht: Alle wichtigen Talent-Management-Kennzahlen

4 Wie Sie ein erfolgreiches Talent-Management implementieren
4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen
4.1.1 Arbeitgeberattraktivität und Rekrutierung
4.1.2 Der Potenzial-Management-Prozess
4.2 Development: Wie Sie Talente fördern und entwickeln
4.2.1 Der Kompetenzmanagement-Prozess
4.2.2 Der Learning-Management-Prozess
4.3 Retention: Wie Sie Talente an das Unternehmen binden
4.3.1 Performance-Management
4.3.2 Karrieremanagement
4.4 Placement: Wie Sie Talente in erfolgskritische Positionen bringen

5 Ausgewählte Instrumente des strategischen Talent-Managements
5.1 Das Kompetenzmodell: Grundlage sämtlicher HR-Aktivitäten
5.2 Das Mitarbeitergespräch
5.3 Zielvereinbarung als Instrument des Performance-Managements

Anhang mit Kopiervorlagen
Übersicht: Kompetenzen, Kriterien, Verhaltensanker
Formular 1: Leitfaden zum Zielvereinbarungsgespräch
Formular 2: Leitfaden zur Mitarbeiterbeurteilung
Formular 3: Zielbewertung, Zielvereinbarung, Potenzialmeldung
Trainerleitfaden: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Stichwortverzeichnis